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Mi recorrido

He dedicado mi vida a entender cómo funcionan el Estado y la economía, y a hacer que las instituciones cumplan lo que prometen. El hilo siempre ha sido el mismo: convertir problemas trabados en resultados medibles.

Alejandro Arbeláez A. conversa al aire libre, con las manos juntas

Ejercicio público y gerencia

  1. Hasta enero de 2009

    Asesor de la Presidencia de la República

    Y secretario privado del Ministro de Defensa

    La Silla Vacía, junio de 2009

  2. Posesionado el 14 de julio de 2009

    Viceministro de Defensa

    Para la Estrategia y la Planeación

    Secretaría de Prensa de la Presidencia de la República

  3. Sin fecha confirmada

    Director del Centro Democrático

    Corporación del partido, en su etapa de fundación

    La Silla Vacía, 2013

  4. Sin fecha confirmada

    Gerente de Proyectos, Fundación Proantioquia

    Iniciativas de capital social

  5. Hasta el 15 de julio de 2026

    Gerente General de la Sociedad Hidroituango

    Salió al concluir el periodo para el que fue designado

    La República, Portafolio, La FM y Valora Analitik, julio de 2026

Formación y docencia

  • Economista

  • Doctor en Derecho Constitucional

    Tesis leída en 2007

    Dialnet, registro de tesis doctorales

  • MBA y Máster en Dirección y Gerencia Pública

  • Profesor Asociado

  • Profesor de Historia del Pensamiento Económico

  • Docencia en maestría y doctorado

Cada dato de esta página tiene fuente. Donde la publicó un medio, lo digo debajo; el resto viene de mi hoja de vida y queda registrado en el código del sitio.

Antioquia, vista desde los hechos

Un resultado público no es una cifra aislada. Es un problema, una decisión y una transformación que se puede comprobar.

Expediente 01 · Energía pública

Hidroituango

Un caso de gestión pública contado como debe leerse: territorio, punto de partida, decisión y resultados que se pueden comprobar.

Ir a la evidencia
  1. 01 · El territorio

    Todo resultado sucede en un lugar.

    El mapa ubica Medellín como referencia e Hidroituango en el cañón del Cauca, al norte de Antioquia.

    MedellínHidroituangoCañón del Cauca
  2. 02 · El punto de partida

    27 años sin que la sociedad diera utilidades.

    La sociedad llevaba 27 años sin registrar un solo ingreso operacional, con un pleito contra EPM cuya pretensión llegó a 7,5 billones de pesos.

    Alejandro Arbeláez expone ante un auditorio con una imagen de la presa de Hidroituango proyectada detrás
  3. 03 · La decisión

    Dieciocho meses para destrabar el acuerdo.

    Negocié dieciocho meses por intereses y no por posiciones: el acuerdo se firmó el 14 de noviembre de 2025 y el tribunal arbitral lo aprobó el 22 de diciembre.

  4. 04 · El resultado energético

    10,87 % de la demanda nacional en 2025.

    Durante 2025, la central aportó el 10,87 % de la demanda de energía del país y la sociedad registró ingresos operacionales por primera vez en su historia.

  5. 05 · El resultado económico

    241 mil millones para distribuir.

    La asamblea aprobó distribuir 241 mil millones de pesos en utilidades de la vigencia 2025.

  6. 06 · La lectura completa

    Recibir. Decidir. Entregar resultados.

    Así se lee este caso: un punto de partida difícil, una intervención concreta y un resultado verificable.

Modo evidenciaFicha de evidencia del caso Hidroituango
Cifra societaria
Los 241 mil millones corresponden a una distribución de utilidades aprobada por la asamblea para la vigencia 2025.Fuente primaria · Hidroituango S.A. · distribución de utilidades 2025
Cálculo energético
El 10,87 % corresponde a 9.173 GWh generados frente a una demanda nacional de 84.412 GWh.Fuente primaria · Hidroituango S.A. · balance de generación 2025
Alcance
Las cifras describen la Sociedad Hidroituango y la vigencia indicada; no se presentan como un tablero en tiempo real.

Fuente registrada. Boletín de prensa 003 de Hidroituango S.A. (cifras auditadas presentadas a la Asamblea de Accionistas), El Tiempo y La República

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Mi historia

Cinco momentos para entender de dónde vengo, cómo me formé y qué responsabilidades he asumido.

  1. Alejandro Arbeláez de niño, con saco oscuro y cuello blanco

    Capítulo 1. Medellín

    Crecí en Medellín y me gradué del Colegio San Ignacio.

  2. Retrato de Alejandro Arbeláez con uniforme de soldado de la IV Brigada

    Capítulo 2. IV Brigada

    Empecé como soldado. Ahí aprendí lo que es el país por dentro.

  3. Alejandro Arbeláez habla durante una entrevista, sentado ante una mesa y vestido con traje oscuro

    Capítulo 3. Servicio público

    Después de estudiar economía y completar mi formación en España, volví al servicio público como asesor y viceministro.

  4. Alejandro Arbeláez recibe un reconocimiento académico frente a las banderas de Colombia y Estados Unidos

    Capítulo 4. Formación y docencia

    He enseñado en Washington y en la Universidad de Medellín.

  5. Alejandro Arbeláez atiende a medios de comunicación durante su etapa al frente de la Sociedad Hidroituango

    Capítulo 5. Hidroituango

    En Hidroituango aprendí a destrabar proyectos complejos y a responder por resultados.

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